"We zijn een gemeente die past bij deze tijd. Inwoners, ondernemers en organisaties gaan dat merken. Onze medewerkers veranderen mee. Want zij zijn het visitekaartje van onze gemeente."
Dit citaat uit het coalitieakkoord typeert de organisatie die we willen en moeten hebben.

Die organisatie kenmerkt zich door een heldere opdracht: je blijven aanpassen aan de steeds veranderende samenleving.
Dat wordt zichtbaar in hoe de samenleving de organisatie ervaart: als dichtbij, duidelijk en daadkrachtig.
Dat vraagt vaardigheden van alle medewerkers: ze moeten samen bouwen, verantwoordelijkheid nemen en verantwoording afleggen, leren, samenwerken en integraal werken; en vooral ook: van buiten naar binnen denken en werken.

De structuur van de organisatie staat, met elf teamleiders als spil in die ontwikkeling.
In 2019 zal alle aandacht gaan naar het verder ontwikkelen van de vaardigheden. Daarvoor bouwen we aan de verdere professionalisering van de organisatie, onder andere met strategisch personeelsbeleid en  ontwikkelgesprekken.

Tegelijk komen er nieuwe taken naar de gemeente. Na grote veranderingen in het sociaal domein, krijgen gemeenten een verantwoordelijkheid op het terrein van klimaat, energie en duurzaamheid. Ook de Omgevingswet stelt nieuwe eisen aan gemeenten.

De nieuwe vaardigheden die we van medewerkers vragen en de komst van nieuwe taken, hebben gevolgen voor de kwaliteit en de kwantiteit van de organisatie. In 2019 willen we duidelijkheid geven over wat dat concreet gaat betekenen. Daarbij zullen we ook de afweging maken of de organisatie voldoende middelen heeft om incidentele knelpunten op te vangen.